Sistemi di Controllo di Gestione e di Reporting

 

Il nostro lavoro nell’ambito dei modelli di Controllo di Gestione e dei Sistemi di Reporting non si limita al loro studio e progettazione, ma anzi entra nel concreto della loro effettiva realizzazione ed implementazione, attraverso l'esperienza e il know-how dei consulenti Sinesis. La nostra metodologia prevede una serie di attività che accompagnano il cliente fino al momento finale dell'utilizzo in piena autonomia di tutte le funzionalità previste dal nuovo sistema di controllo, in tempi ragionevolmente brevi e tenendo conto delle esigenze degli utenti operativi coinvolti.

 

I consulenti di Sinesis Consulting possono fornire la loro esperienza nelle seguenti aree:

 

• Analisi della struttura, della modalità di formazione e delle tempistiche del Reporting Direzionale;

 

• Definizione dei criteri e degli obiettivi secondo i quali impostare il sottosistema di contabilità industriale (contabilità dei costi e contabilità analitica)

 

• Definizione di criteri e obiettivi del sottosistema di programmazione e controllo (tecnico/gestionale) della produzione

 

• Impostazione del sottosistema di reporting, sia per centri di responsabilità (centri di costo, di ricavo e di profitto) che per aree strategiche d’affari, aree geografiche, canali di vendita, linee di prodotto/servizio, ecc.

 

• Revisione ed eventuale ridefinizione del sottosistema di budgeting

• Assistenza e controllo durante l'avvio e tutto il corso del lavoro di realizzazione

• Test del sistema e suo “roll-out”

• Assistenza e formazione degli utenti nelle delicate fasi che procedono e seguono l’avvio del sistema stesso.